BUSINESS #007. Harvard Business Review: 6 mitos de cómo liderar tu equipo que lamentarás haberte creído
despuesdeldato.substack.com
Aportar valor cuando sólo respondes por tu productividad es un reto que no tiene nada que ver con aportar valor como "manager" o, como decimos habitualmente, "cuándo lideras un equipo". Esta es la razón por la que tantos "managers" novatos lo pasan mal o no dan la talla al hacer la transición de responder por resultados individuales a responder por resultados colectivos. Es decir, al incorporar una nueva responsabilidad: liderar un equipo. Gran parte de este mal trago es debido a que no se entienden los puntos básicos donde aporta valor el trabajo de un "manager", estos "managers" novatos suelen tener una visión simplificada sobre conceptos erróneos de lo que es un buen trabajo de "manager".
BUSINESS #007. Harvard Business Review: 6 mitos de cómo liderar tu equipo que lamentarás haberte creído
BUSINESS #007. Harvard Business Review: 6…
BUSINESS #007. Harvard Business Review: 6 mitos de cómo liderar tu equipo que lamentarás haberte creído
Aportar valor cuando sólo respondes por tu productividad es un reto que no tiene nada que ver con aportar valor como "manager" o, como decimos habitualmente, "cuándo lideras un equipo". Esta es la razón por la que tantos "managers" novatos lo pasan mal o no dan la talla al hacer la transición de responder por resultados individuales a responder por resultados colectivos. Es decir, al incorporar una nueva responsabilidad: liderar un equipo. Gran parte de este mal trago es debido a que no se entienden los puntos básicos donde aporta valor el trabajo de un "manager", estos "managers" novatos suelen tener una visión simplificada sobre conceptos erróneos de lo que es un buen trabajo de "manager".